齐二机床顺利完成了管理提升与变革咨询工作第一阶段的工作内容

  】齐二机床管理提升与变革咨询项目按计划进行，目前已经顺利完成了第一阶段的工作内容。9月17日上午，齐二机床管理提升与变革咨询工作第一阶段汇报会在齐二机床中心会议室召开，中机企协于中赤会长、杨一平常务副会长及咨询小组成员向通用技术集团董事长、党组书记于旭波一行汇报“齐二机床变革规划路径”及“齐二机床企业管理提升与变革项目”工作进展情况。齐二机床公司董事长、党委书记杨平，齐二机床总经理、党委副书记杨波出席了会议。

  会上，樊继胜老师代表咨询组从六个方面向于旭波董事长一行汇报了变革路径规划，包括：中机企协的基本情况、对齐二机床变革项目的理解及团队安排、对齐二机床问题的认知、齐二机床变革策略与方法、齐二机床变革时间表和项目成功保障条件等几方面。

  汇报结束后，双方围绕落实于会长、于董事长的共识，开展更加全面而紧密的协同、合作，进行了深入、具体的研究和交流，以促成变革目标的实现。

  通用技术集团董事长、党组书记于旭波代表集团党组表态，对咨询团队提出的“齐二机床变革路径规划”报告给予高度评价，对报告中提出的变革策略与方法表示赞同。评价协会咨询组对齐二机床问题点的清、变革方向路径清楚，党组坚决支持。提出改革刻不容缓，没有退路，一刻也不能等。所有人不能有任何的犹豫，要必干必成。通用技术集团愿意积极协同，全面支持中机企协各项工作，尽快付诸行动，启动落实和推进有关项目工作，为齐二机床项目成功提供保障。

  后，于中赤会长表示将充分的发挥好协会的行业作用，调动一切资源，全力以赴做好齐二机床变革项目，通过体制和机制创新，全面深化全价值链精益管理，提炼马恒昌精神的时代内涵，推动齐二机床真正扭亏为盈。

  此次汇报的完成标志着齐二机床管理提升与变革咨询工作由第一阶段的调研、制定变革方案阶段转入以组织架构优化、人员精锐化等为主要工作内容的第二阶段。（来源：齐二机床简报）

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